本报评论员

　　11月2日，从衢州市乡镇党委书记交流会暨服务业高质量发展会上传来好消息，开化以总分全市第一的好成绩，再夺全市争先创优第三季度“流动红旗”。连续三个季度荣获“流动红旗”的背后，是全县干部铆足干劲、攻坚克难的工作实绩，是开化大地不断涌动的干事创业热情。

　　事业发展，关键在人。今年以来，开化聚焦干部能上能下、激励担当作为，重点推行“工分＋排名”实绩考评，重塑干部考核机制，实行多维考核、精准评价，以全员排名推动干部作风大转变、能力大提升、工作大落实。这是干部队伍建设的实践创新，是抓人促事激发干部内生动力的有益探索。

　　科学的考核激励，是有效激发干部能动性的指挥棒。此前，开化干部队伍存在着考核定性难定量、“人人守着大锅饭”等问题，干部缺少干事创业的热情，成为制约开化高质量发展的短板弱项。开化正处于跨越发展、弯道超车的关键时期，必须激励“躺平”干部起身干事，锻造实干担当的开化铁军，通过“工分＋排名”实绩考评，创新考评方式方法，重塑干部选用导向，撬动形成抓人促事奋进局面。

　　多维评价，画好“精准像”。考评之所以能发挥“指挥棒”作用，关键在考准考实。单一的考核形式、“大刻度”的考核标准，容易让人产生“做多做少一个样，干与不干都一样”的心理，助长“躺平”干部不作为、慢作为的不良风气。细化考评项目，合理设置干部考核指标，多层次“打分”、多角度“画像”，把工作实绩作为考评的重要标准，就能真正把忠诚干净担当的好干部选出来、用起来。

　　实绩比拼，算清“过程帐”。细节决定成败，要坚持从细节入手考察干部平时表现，动态更新干部每月、每季实绩“工分”。开化推出“模块＋专班”“清单＋例会”“问政＋赛马”“复盘＋通报”“一日清＋一表清”“军令状＋直通车”六大比拼机制，并将工分排名在一定范围内公示，增加考核的“硬杠杠”，发现干部的“硬实力”，变年终总账为过程细账，将压力传足、把德才考准，引导干部将平时当战时、将岗位当战位，拉满奋勇向前的“动力阀”。

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