县发改局党委书记、局长 詹里增

　　这是一个思想和能力都具有超高“迭代率”的时代，机遇和挑战都有新的变化，挑战具有复杂性、全局性，机遇更具战略性、可塑性。作为经济社会发展综合职能部门，发改局肩负建设共同富裕先行地使命，更要炼就系统性变革本领，进一步发挥好研究大战略、协调大政策、推进大项目、分析大趋势的作用，以应对日益拓展的职能边界。

　　发挥“统”的优势，统出战略合力。政策上求“早”，聚焦“五个政策包”“四张要素清单”和26县政策体系，全面梳理目标任务责任清单，盯紧盯实政策落地，切实提升参谋水平。项目上敢“比”，深入开展项目突破提速年活动，创新项目谋划大联动、项目问题大起底、项目攻坚大比拼，实现全周期链条式推动。改革上要“准”，统筹推进经济社会领域改革，在双碳试点、数字化改革、GEP场景、两山银行等改革试点上找准跑道、迅速切入、不断迭代。

　　搭建“联”的桥梁，联出组织张力。设置大经济、大社会、大项目、大改革四大职能模块，构建由战略研究到评估评价八大业务环节组成的“4+8”发改工作变革体系，厘清发改“四梁八柱”，全面提升运行效率。同时，紧扣发展形势，开展微讲坛、微调研、微建议“三微”学用行动，以头脑风暴催生无限裂变，不断打开思想解放新局面。

　　设计“考”的赛道，考出干部活力。出台平时考核办法，基于科室主跑道分设领导班子和一般干部两条子赛道，以“工分+排名”树立实绩导向，以“严管+厚爱”激发干事创业热情。同时，清单式滚动推进“交办事项督办销号”，构建指标化、清单化、闭环化、协同化抓落实机制。

　　县发改局重点建设项目服务中心主任 周婷

　　2022年全县开展“项目突破提速年”活动，力争实现项目谋划“新突破”和项目建设“再提速”，以时不我待、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任心为高质量赶超发展增添新动能。

　　一是紧抓项目谋划强储备。项目谋划是有效对接政策、集聚资源、吸纳资本的基本前提，事关全县发展大局。进一步拓展项目谋划储备的深度和广度，全年以“重大项目谋划月”为主、滚动接续谋划为辅，动员全县紧扣政策和目标，以城市赋能、产业提升、乡村振兴为重点，通过借智（专家指导）、借力（部门服务）、借势（领导挂联)“三级保障”，围绕高质量发展谋深谋实谋准一批重大项目。

　　二是紧抓项目建设强引擎。建立严格的“以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实”的项目推进机制。以项目投资“赛马”争先活动为载体，聚焦重点问题、重点项目，开展“红旗”“蜗牛”大评比，压实主体责任。构建项目全生命周期数字化应用场景，实现项目“一网掌管”，智能亮灯预警、精准下单交办，实现事项推进全程晾晒，助推项目“加速度”。

　　三是紧抓审批环节强服务。将优化营商环境作为高质量发展综合性举措，进一步弥补我县区位优势不明显短板。按照审批流程最优、环节最少、时间最短、服务最佳的“四最”要求，推行交叉审批和并联审批。提供个性化、保姆式的审批服务，变“群众企业跑”为“政府跑”，把企业的事当做自己家的事，提升审批服务效能。