浙江开化元通硅业有限公司

　　郑瑞兵

　　有人问：“生产单位为什么不把生产排在前面，而是先讲安全？”我答道：“因为没有安全，就谈不上生产，更谈不上经济效益。”

　　美国著名安全工程师海因里希曾一针见血地指出：安全事故原因类别上存在“二八定律”，即80%的事故由人的不安全行为引发，20%的事故由物的不安全状态所致。这一理论为我们建构安全生产长效机制指明了方向。

　　开化元通硅业作为工贸行业，如何有效控制人和物的不安全行为，确保安全无事故，我认为主要应做好以下几个方面：

　　一、建立健全安全生产组织领导。成立由“一把手”为组长、分管安全副总为副组长、各部门负责人为成员的安全生产领导小组，切实加强对安全生产工作的领导。把安全生产工作列入全年重要议事日程，列为公司工作重中之重来抓。

　　二、全面落实安全生产责任制。从公司安全生产的实际出发，与各部门层层签订安全生产责任书。每年定期开展应急救援演练，提高应急救援能力。严格落实节假日的领导带头值班制度，执行中夜班领导巡查，确保各项安全防范措施落实到位。

　　三、广泛开展安全生产宣传教育。进一步增强广大职工安全生产责任意识，提高安全生产技能。围绕重要时期开展好安全生产工作的宣传，普及安全生产知识；抓好岗位人员安全培训，规范岗位操作流程；全力做好“安全生产月”等活动的组织宣传工作，扩大安全生产宣传面，利用张贴悬挂横幅标语、集中学习、分析生产安全事故典型案例等各种形式，引导干部职工增强安全发展理念，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

　　四、认真开展安全生产隐患排查治理工作。加强“源头”管理工作，开展多种形式的安全隐患排查和专项整治活动，强化技术创新力度，通过小改小革、技术创新等手段，优化工艺流程，杜绝设备的跑、冒、滴、漏，规范巡检管理制度，提高现场人员的安全系数。

　　五、做好设备岗位的风险辨识。自去年开始，我一直强调装置设备的安全，对公司主要设备进行梳理，制定关键设备检维修规程，严格规避检修作业风险。针对不同岗位进行风险辨识，利用现场头脑风暴的方法，明确岗位风险，形成风险控制措施，及时上墙、及时培训。结合SHE推进工作，对工艺进行工艺危害的分析（PHA），对分析出需整改的问题及时制订整改计划，落实责任人，及时消除隐患。

　　人生没有彩排，生命不会重来。我们将时刻绷紧安全生产这根弦，严格履行职责，层层传导、压实责任，筑牢安全生产底线，保证企业安全生产。